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2012年12月13日，浙江正火电气股份有限公司召开2013策略突破股东大会，会上董事长刘献强说：思想一变，市场一片，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，一个企业的发展重点不在于什么行业，而是企业所采取的商业模式。对一个经营者来说，不管您是经营什么产业，只要采用了良好的商业模式，那么您的公司在行业当中一定可以脱颖而出。
企业家的任务是什么？就是通过商业模式为下面的员工打造平台，创造舞台，就是要让他们有个平台可以表现与发挥。企业家打造了平台，就是制定游戏规则，就是赚钱的人，站在台子上的人只能帮助别人赚钱。
所有的这一切都是由于商业模式的突破，所以只有我们弄懂了商业模式，企业才有可能走得更久，走得更远，才有办法做的更大，企业发展到一定程度的时候，虽然每个员工都很努力认真地每天工作18小时，每天都很拼命，可是很奇怪，企业业绩怎么都做不好，这就表明企业发展到了极限，按照之前的商业模式，企业已经无法前进。这个时候，企业家就应该检查企业的商业模式了。
策略突破我们必须做到的以下几点：
1.如何业绩收入倍增
2.如何制定达成目标策略、方法、步骤
3.如何创造一套赚钱系统，让每天的行为都具有生产力
4.如何增加顾客数量
5.如何增加顾客购买金额
6.如何增加顾客购买次数
7.如何设计企业商业模式
8.如何增加企业新盈利点
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